Estée Lauder Lachen AG – Generalplanung und Realisierung eines hochmodernen Distributionszentrums

Der renommierte Kosmetikkonzern Estée Lauder ist seit über 40 Jahren in der Schweiz tätig und versorgt von hier aus den wichtigen Vertriebskanal Travel Retail. Dazu gehört unter anderem die weltweite Belieferung in über 120 Ländern. Um das permanent zunehmende Wachstum in diesem Markt mit längerfristiger Perspektive zu bewältigen, beschloss Estée Lauder 2017 den Bau eines weiteren Logistikzentrums in der Schweiz und beauftragte IE Technology als Generalplaner mit der Planung und Realisierung. Die branchenerfahrenen Industriebauspezialisten aus Zürich hatten bereits das bestehende Logistikzentrum gebaut und konnten mit ihrem ganzheitlichen Planungsansatz erneut überzeugen.

Die Herausforderung

Das rasante Wachstum des Travel Retail Marktes stellte alle Beteiligten vor besondere Herausforderungen – insbesondere im Hinblick auf die Dimensionen und die zu verarbeitenden enormen Umschlagsvolumen. Auf einer Nutzfläche von rund 21.000 Quadratmetern sollte schnellstmöglich ein leistungsfähiges Logistikzentrum entstehen, das auch mit längerfristiger Perspektive ausreichend Kapazitäten zu Verfügung stellt. Mitten im Projekt zeigte sich zudem, dass ein noch deutlich höheres Wachstum bewältigt werden musste als anfangs prognostiziert. Dies erforderte eine nochmalige Umplanung des Gebäudes, der Haustechnik und der Gebäudeautomation und führte dazu, dass der ambitionierte Zeitplan noch straffer wurde.

Die Erfolgsfaktoren

Die Experten von IE Technology hatten bereits das bestehende Distributionszentrum geplant und realisiert. Dank disziplinübergreifendem Expertenwissen in den Bereichen Logistik-, Betriebs- und Bauplanung sowie langjähriger Erfahrung in der Kosmetikbranche konnten sie das Projekt trotz der erschwerten Rahmenbedingungen erfolgreich und termingerecht abschließen. Von der Machbarkeitsstudie über die Konzeptplanung, Systemplanung und Ausführungsplanung bis hin zur Realisierung orientierte sich IE Technology dabei konsequent an den Regelwerken der Good Manufacturing Practice. Dank besonders enger und zielorientierter Zusammenarbeit von Bauplanern, Fachplanern und Bauherrin wurde sogar die unerwartete Anpassung der Gesamtplanung während des Projektes realisiert, ohne den garantierten Endtermin zu gefährden.