GENERAL DYNAMICS – IE-Masterplan und Neubau für gepanzerte Spezialfahrzeuge
GENERAL DYNAMICS ist Hersteller von technologisch hochstehenden, gepanzerten Spezialfahrzeugen. IE Technology erstellte den IE-Masterplan und realisierte ein neues Produktionsgebäude mit 30 % weniger Flächenverbrauch durch optimierte Betriebsabläufe.
IE-Masterplan + Umbau
Auftrag
Generalplanung und Realisierung eines neuen Produktionsgebäudes, Bauplanung eines mehrstöckigen Bürogebäudes sowie Umbau des bestehenden Werksgeländes
Bauherrschaft
GENERAL DYNAMICS European Land Systems-Mowag GmbH, Kreuzlingen
Eckdaten
Gemeinsam zum Projekterfolg
Leistungen von IE Group
- Effizienzsteigerung durch Straffung und Optimierung der Produktionsabläufe
- Optimierung der Waren- und Materialflüsse
- Verbesserung der Kommunikation durch Zusammenlegung von Entwicklung, Technik und Produktion
- 30 % weniger Flächenverbrauch durch Gebäudekonzentration
- Verkürzung der Planungs- und Produktionszeiten
- Senkung der Produktionskosten durch kürzere Durchlaufzeiten
Herausforderungen & Lösungen
Geteiltes Werksgelände
Ineffiziente Prozesse
Gewachsene Strukturen als Hindernis für neue Produkte
Das Projekt im Detail
Um als Hersteller von technologisch hochstehenden, gepanzerten Spezialfahrzeugen auch in Zukunft konkurrenzfähig bleiben zu können, mussten die Betriebsprozesse am Produktionsstandort in Kreuzlingen wirtschaftlicher gestaltet werden. IE Technology übernahm die Generalplanung des Neubauprojekts „Plant 2000“ für ein neues Montagewerk sowie die Bauplanung für ein mehrstöckiges Bürogebäude. Zusätzlich galt es, mithilfe einer prozessorientierten Betriebsplanung die Logistikprozesse zu straffen und bestehende Industriehallen so umzubauen, dass die Betriebskosten nachhaltig reduziert werden können.
Die Herausforderung
Das über 50 Jahre hinweg gewachsene Werksgelände am Produktionsstandort Kreuzlingen wird von einer stark befahrenen Strasse in ein Nord- und ein Südareal unterteilt. So entstanden auf beiden Seiten verschiedene Produktionsgebäude und Industriehallen. Aufgrund der sich unterschiedlich entwickelnden Strukturen gestalteten sich die Betriebs- und Logistikprozesse zunehmend unübersichtlich und ineffizient. Die Einführung neuer Produkte verlangte jedoch eine effizientere Auftragsabwicklung und optimierte Produktionsabläufe.
Die Erfolgsfaktoren
In erster Linie überzeugte das stufenweise Vorgehen. So wurde vor dem eigentlichen Bauvorhaben in diversen Workshops ein Überblick zu allen Schwachpunkten bezüglich Firmenareal und Betriebsprozesse erarbeitet. Unsere Experten entwickelten darüber hinaus einen verbindlichen Masterplan, der die Umsetzung des Industriebaus bei laufendem Betrieb und eine Termin- und Kostengarantie gewährleistete. Durch die konsequente Bauplanung und die Umsetzung des ganzheitlichen Konzepts konnten die Betriebsprozesse effizienter gestaltet und deutlich gestrafft werden. Auch die Qualität der Arbeitsplätze wurde massiv verbessert und zudem 30 Prozent der gesamten Nutzfläche eingespart.
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